التكامل الاستراتيجي للموارد البشرية يتطلب عملية التخطيط الاستراتيجي وإشراك مديري الموارد البشرية في تلك العملية.
توظيف موظفين مؤهلين (من خلال المصادر الداخلية والخارجية)؛
الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).
غالبًا ما يتم استخدام مصطلحات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية واستراتيجيات الموارد البشرية بالتبادل. ومع ذلك، يمكن إجراء بعض الفروق بين الاثنين.
تُعرف شركة تويوتا بأنها الشركة الرائدة في تصنيع السيارات في العالم. وتحافظ على مكانة عالية في سياسة وممارسات إدارة الموارد البشرية.
تتضمن الخطوة الأخيرة مراقبة وتقييم فعالية مبادرات تخطيط الموارد البشرية.
تحديد احتياجات التوظيف المتوافقة مع أهداف العمل الأوسع.
إدارة الموارد البشرية هي أكثر تركيزا واستراتيجية على نطاق واسع. يوضحون الفرق بين المفهوم الأقدم لـ إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية.
قد تظهر مؤسستان تستخدمان نفس التقنية مستويات مختلفة من الأداء.
قياس أداء المشروع، وذلك بوضع مقاييس أداء لرصد التقدم وضمان التوافق مع الأهداف.
تقييم البائعين، أي تقييم مدى ملاءمة البائع بناءً على معايير محددة مسبقًا لاختيار الشريك الأنسب.
تعد الاستراتيجية المحددة للموارد البشرية أحد الجوانب الأساسية في إدارة الموارد البشرية التي تتعامل مع عمليات مُحددة في الموارد البشرية، أو تُركز على أمر معين بهدف تنظيم عمليات العمل وتحقيق التميز المؤسسي مثل تصميم سياسات الموارد البشرية وضع استراتيجية محددة خاصة باستقطاب المواهب وإدارتهم.
المفاتيح السبعة لعملية تخطيط قوية للموارد البشرية + أمثلة
ويتعلق الجانب الثالث بمدى توافق أنشطة الموارد البشرية مع متطلبات البيئة الخارجية. يتطلب ضمان هذه الجوانب من الملاءمة اختيارات ممارسة الموارد البشرية.